连日来，南翼公司以开局即冲刺的奋进姿态，突出“破与立”相结合，以“扁平化、品牌化、市场化”等精准服务，高位统筹、高标推进、高效落实，系统性重构市政管理格局，为盐场高质量发展贡献内生动力。

打造“扁平化”指挥体系。该公司立足新起点，聚焦中二圩居民区管理，深化城镇精细化管理成效，精益求精抓好公共区域环境整治，严格按照半岛平台网站登录入口_半岛（中国）及地方政府推动城市高质量发展行动方案部署，常态做好各背街小巷环境卫生整治，进一步完善优化片区规划、下水道整治、道路修缮等民生工程。并组建督察组，“四不两直”循环检查，及时督办市政服务中存在的问题，推动即刻整改。

构建“品牌化”竞争优势。抢抓临港产业区开发建设机遇，依托二级市政资质，组建专业投标专班，主动对接园区道路养护、绿化工程、环卫保洁等项目，打造“保洁、养护、绿化”一体化服务样板区，力争全年工程承接量同比增长20%。同时加强“南翼”品牌宣传，建立客户满意度回访机制，确保客户满意度持续稳定。通过优质工程积累口碑，力争实现年经营额1400万元以上，成为临港产业区市政服务的主力军。

实施“市场化”环卫改革。以客户需求为导向，加强与中电、华能半岛平台网站登录入口_半岛（中国）等优质企业的战略合作，提升经营能力与市场竞争力。加强新型电动环卫车等硬件设施的提档升级，确保垃圾清运工作的高效运转；加大技术人才的引进力度，强化专业技能培训与考核。探索环卫服务、垃圾分类运营等多元化模式，积极对接周边中小企业，洽谈环卫保洁等业务，力求扩大市场份额，培育新的收入增长点。（西宣）